.jpeg)
Каждая оконная компания стремится увеличить свою долю на рынке пластиковых окон. Для этого существует два пути развития — интенсивный и экстенсивный. В первом случае производится замена оборудования на более совершенное. Чаще всего это автоматические и полуавтоматические средства производства. Второй путь предусматривает количественное увеличение производственных факторов при сохранении неизменного технического базиса. Ниже мы рассмотрим плюсы и минусы обоих путей развития.
Интенсификация производства
Если компания избирает путь интенсификации оконного производства, это означает ввод в строй нового промышленного оборудования. Как правило, оно позволяет с одной стороны, сократить издержки за счет вывода избыточных рабочих, с другой стороны — увеличивается количество обслуживающего персонала. Здесь важна количественная разница между вторыми и первыми. Иногда машина может заменять, без преувеличения, тысячи рабочих и требовать единиц в качестве обслуживающего персонала. Как бы то ни было, после ввода в строй нового автоматического оборудования, продукция действительно дешевеет.
Второе следствие интенсификации производства — значительное повышение производительности труда. К тому же, пластиковые окна получаются более высокого качества, поскольку здесь ликвидирован человеческий фактор. Машину достаточно всего один раз настроить и она будет работать в точном соответствии с заданной программой. Казалось бы, одни преимущества? К сожалению, нет.
Оборотная сторона интенсификации экономики — колоссальная стоимость оборудования. Оно может стоить до сотен миллионов долларов и будет окупаться не один год. В условиях рыночной конкуренции это не позволяет значительно снизить конечную стоимость изделия. Хотя, она, конечно, будет значительно меньше чем до модернизации производства.
Этот фактор отпугивает инвесторов. Они не желают вкладывать деньги в то, что окупится только через несколько лет. Особенно, если прибыль можно получить уже в ближайшем будущем.
Бывают случаи интенсификации не всего процесса изготовления окон, а только производства комплектующих. Такое оборудование стоит дешевле, а конечный продукт, например, оконная фурнитура будет продавать значительно дешевле чем раньше. И что важнее — она будет более высокого качества в сравнении со старыми образцами.
Экстенсивный путь развития
Такая стратегия развития подразумевает увеличение факторов производства. Например, создание новой линии, но с технологической точки зрения, точно такой же. Этот путь позволяет увеличить количество выпускаемой продукции, но вместе с этим увеличиваются и затраты на рабочих, обслуживающий персонал и т. д.
С другой стороны, сегодня часто отдается предпочтение именно этому пути развития, поскольку у оконных компаний может банально не хватить необходимого количества изделий чтобы удовлетворить рыночный спрос. Людям становится трудно или невозможно купить пластиковые окна той фирмы, которой они хотят и оконные компании вынуждены увеличивать производственные мощности.
Этот путь развития популярен у инвесторов, поскольку прибыль можно получить уже в самом ближайшем будущем.
Так что же выбрать?
Выше мы с Вами обсудили две стратегии развития оконной компании. Но до сих пор непонятно при чем же здесь потребители? Меж тем, при выборе подходящей оконной компании это очень важный момент!
Для начала надо определиться с критериями и приоритетами в оконной области. Что для Вас важнее? Навскидку можно назвать несколько вариантов ответа:
- Качество пластиковых окон. Вы, ведь, хотите чтобы окна служили верой и правдой долгие годы и не требовали дополнительного ремонта?
- Цена. Вы хотите покупать окна по выгодной конкурентоспособной цене?
В зависимости от того, какой критерий Вы предпочтете, следует выбирать ту или иную компанию.
Наконец, разъясним еще один вопрос — как же узнать какая стратегия у компании? Самый хороший способ — задать прямой вопрос менеджеру.
ПС: Если возможно, крайне рекомендуется посетить производство оконной компании чтобы составить наиболее полное представление о работе организации.
